Działamy w interesie Twoim
i Twoich bliskich

Najlepiej trzy–pięć lat przed planowanym wycofaniem się. Jeśli czytasz tę stronę i myślisz „to za wcześnie" — to znaczy, że jest dokładnie dobry moment.

W zależności od okoliczności danej sprawy, nie można wykluczyć konieczności opodatkowania sukcesji - szczególnie gdy traktujemy ją jako sekwencję powiązanych działań reorganizacyjnych. Nawet w sytuacjach, w których sam podatek nie wystąpi, proces często wiąże się z koniecznością złożenia odpowiednich deklaracji przed organami skarbowymi. Naszym zadaniem jest takie zaplanowanie każdego etapu, aby maksymalnie zminimalizować te obciążenia i zapewnić pełne bezpieczeństwo prawne procesu.

Dobrze zaprojektowana sukcesja zakłada plan B. Spotykaliśmy się z każdym scenariuszem — następca, który się wycofał, następca, który się rozchorował, następca, który nagle pojawił się tam, gdzie nie był przewidziany. Struktura powinna być na to gotowa.

Tak. Pracujemy zarówno z grupami pięć–siedem spółek, jak i z jednoosobowymi spółkami właścicielskimi. Skala nie jest warunkiem wejścia.

Od pierwszej rozmowy do pełnego zamknięcia: dwa do czterech lat dla typowej średniej firmy. Krótsze procesy są możliwe, ale zwykle kosztem optymalizacji.

Pracujemy nad minimalizacją obciążeń na dwóch płaszczyznach: u wspólników (właścicieli) w momencie dystrybucji wypracowanych zysków oraz na poziomie samej spółki. W ramach spółki analizujemy możliwości obniżenia m.in. podatku dochodowego oraz podatku od nieruchomości.

Nie, to tylko jeden z filarów. Równie ważnym celem reorganizacji jest uproszczenie struktury firmy, co pozwala wyeliminować zbędne koszty procesowe. Takie podejście sprawia, że organizacja staje się lżejsza i bardziej gotowa na dalszy rozwój lub ewentualną sukcesję.